О строительстве, идеологии и помощи бизнеса

Номер: 

Рубрика: 

Универсальные ценности Юрия Селиванова

Нынешний год, как известно, для Белгородчины юбилейный. На страницах газеты мы рассказывали о том, как много сделано за прошедшие 6 десятков лет, как неузнаваемо изменился облик нашего края и его флагмана — города Белгорода. Все, что мы имеем сегодня, — результат труда многих и многих людей.

В этой замечательной когорте имя депутата Государственной Думы, заслуженного строителя России, почетного гражданина г. Белгорода Юрия Селиванова занимает видное место. И сегодня он гость «НБ».

— Юрий Алексеевич, хотя Вы родились в соседней Курской области, но уже полвека живете в Белгородской. Не только видели этапы ее становления, но и принимали в них непосредственное участие, поскольку предприятие, которым руководили многие годы, было одним из ведущих по поставке строительных материалов. Расскажите, как это было?

— Да, из 60 лет жизни Белгородской области нашему предприятию отведено столько же лет, так как Курский строительный участок, со временем выросший в корпорацию ЖБК-1, был образован всего на полгода раньше Белгородской области. На это предприятие я пришел трудиться 48 лет назад. Оно было одним из ведущих участников поставки строительных материалов. На стройки области мы отправляли оконные и дверные блоки, пиломатериалы, железобетон, бетон, раствор. Белгородская область стремительно развивалась: возводились витаминный комбинат, слюдяная фабрика, завод металлоконструкций, сотни объектов соцкультбыта — школы, больницы, детские сады. Все они были потребителями нашей продукции. Кроме того, Белгородчина была всегда передовой в сельском производстве. Наши стройматериалы потоком шли на строительство животноводческих ферм, заводов по производству кормов, теплиц и других объектов.

Конечно, тогда была идеология, хотя и с ошибочными, на мой взгляд, отдельными тезисами. Мы, строители, руководители стройиндустрии, частенько испытывали на себе жесткий партийный прессинг, но воспринимали его как издержки, работая на общее благо не жалея сил, времени, здоровья.

Тогда на всех стройках катастрофически не хватало материалов, а с самого верха, из ЦК КПСС, СовМина, звучали грозные окрики, предупреждения. И так — от начала стройки до сдачи объектов, поэтому и сдавать их, к сожалению, приходилось с огромными недоделками, а порой и явным браком. Стремясь отчитаться, дабы не лишиться партбилетов, многие шли на это, так как практика сдать объект к знаменательной дате вынуждала нарушать технологические процессы по всей цепочке строительного производства.

К сожалению, и сегодня некоторые чиновники дают необоснованные заверения о сроках ввода объектов, вынуждают строителей в дождь и грязь выполнять работы по благоустройству, а отделку вести в холодных помещениях, применяя не всегда качественные материалы, объясняя это необходимостью освоить деньги в срок. Руководители предприятий, не желая идти на конфликт, соглашаются, им легче «потерять» деньги на дополнительные работы или дополнительный капремонт.

— Судя по Вашим словам, в вопросах качества мало что изменилось с тех пор?

— Я бы все не обобщал. Просто если раньше жилье люди получали бесплатное, то и к качеству его не могли предъявлять особых требований. То же было и с большинством строек за бюджетные деньги, хотя здесь многое зависело от профессионализма и порядочности контролирующих чиновников, в том числе партийных органов.

Сегодня жилье стоит очень дорого и покупатели вправе требовать надлежащего качества, соблюдения всех требуемых параметров. Чего не скажешь о строительстве и ремонте бюджетных объектов. Сотрудники контролирующих строительство органов, к сожалению, нередко действуют из личных побуждений или под давлением своих верхов. Поэтому качество ремонта и строительство бюджетных объектов далеко от требуемых. Это я знаю не понаслышке. Приходится ситуацию, что называется, «расхлебывать», вкладывая дополнительные деньги или страдать от холода, неудобств тем, кто использует эти объекты: учителям, врачам, больным и т. д.

— Ваше предприятие не только поставляло стройматериалы, но и возводило самые разные объекты. Какие из них, на Ваш взгляд, наиболее удачные и вызывают гордость?

— Действительно, при советской власти и до 1994 года мы только поставляли продукцию на стройки. Этих строек было даже не десятки, а сотни. А с 1994 года наш завод ЖБК-1 приступил к строительству жилья, социальных объектов, церквей. Например, монумент Звонница на Прохоровском поле. Там мы проводили облицовку и 50% монтажа из шлифованного мраморного бетона, так как эту технологию освоили только наши специалисты. Или Ротонда в честь 2000-летия Рождества Христова на северной окраине города. Это наш замысел, наш проект и наше строительство.

Мы гордимся тем, что благоустройство центральной площади Белгорода, технологического университета, НИУ «БелГУ», площади и скверы многих районов области — дело рук строителей нашего коллектива. Микрорайон Заря, который приезжают смотреть многочисленные делегации, является одним из самых благоустроенных микрорайонов областного центра.

— Вы своим примером доказали, что предпринимательство и политика — вещи совместимые. Как Вы считаете, участие в жизни города -долг каждого предпринимателя?

— Жизнь города — это нескончаемый поток проблем и потребностей для развития его инфраструктуры, а денег всегда на это не хватает. Огромные социальные проблемы возникают, на мой взгляд, в несбалансированности оплаты за труд, где участие предпринимателей не может стать определяющим, а лишь — эпизодическим. Извечный вопрос — куда, сколько вложить средств и когда? Это должен быть планово управляемый процесс на основе баланса интересов населения, общества, власти, бизнеса, я об этом не один раз выступал в печати.

Лучшая помощь бизнеса — это его постоянно возрастающие налоги в бюджет, а следовательно, и на нужды населения. Власть должна и может при желании значительно увеличить эти поступления, активизируя бизнес через свои многочисленные методы.

Если же власть будет говорить бизнесу, что в его работе особенно не нуждаются, а такое бывает, это заставляет бизнесменов опускать руки, лишает желания браться за новые проекты и рисковать, а в результате — не будет создания новых рабочих мест, новых налогов и дальнейшего развития.

Безусловно, если в городе появилась необходимость выполнить незапланированные бюджетом срочные дела, например, вопрос жизнеобеспечения или какого-то другого важного мероприятия, то здесь долг не отдельных предприятий, а всех — откликнуться и общим вкладом разрешить возникший вопрос.

Что же касается благотворительности, то это личное дело каждого предпринимателя откликнуться, если у него есть внутренний голос, совесть, сопереживание к человеку, попавшему в беду, или потребность души, не исполнив которую ему будет завтра стыдно. В этом власть может и не участвовать и не понукать, ибо благотворитель сам избрал исполнение той или иной миссии.

Наша корпорация известна своей активной позицией в вопросах благотворительности и спонсорства, я думаю, это не является новостью. Как лучшие спонсоры, мы неоднократно отмечались наряду с другими предприятиями.

— Как депутат Государственной Думы, что Вы считаете сделано на законодательном уровне для снижения коррупции, улучшения экономики, развития бизнеса?

— Никто не поспорит с тем, что жить без контроля нельзя. Одного самосознания, увы, не достаточно, особенно там, где вращаются деньги. У нас же практически нет контроля законодательной власти над исполнительной. Отсюда сотни громких скандальных растрат, вскрытых счетной палатой, которые, к сожалению, практически остались без последствий. Принятый недавно закон о парламентском контроле ФЗ-77 2013 г. не только позволяет, но и обязывает депутатов не проходить мимо всевозможных нарушений: то ли это игнорирование прав избирателей, то ли это нарушения в использовании бюджетных средств, которые просматриваются в самых разнообразных, искусно скрываемых схемах.

Или возьмите закон № 176-ФЗ от 2 июля 2013 года, который требует оценки нормативных правовых актов на предмет их регулирующего воздействия как в виде проектов, так и экспертизы действующих (то есть старых, ранее изданных) нормативно-правовых актов. И если в администрации области к этому вопросу частично приступили, то во многих районах — еще нет. А этот закон должен устранить, если его придерживаться, административные барьеры.

Мы, белгородцы, любим свою малую Родину, гордимся ее успехами, и потому должны не замалчивать, а наказывать тех, кто использует служебное положение, игнорирует законы или толкует их с целью создавать препоны неугодным.

И еще хочу отметить, что слово прессы во всех вопросах нашей жизни очень значимо, только слово это должно быть всегда правдивым. Вспомните слова Тютчева: «нам не дано предугадать, как слово наше отзовется...» Поэтому, желаю редакции «НБ» успехов и массу читателей, которые определят весомость ее слова!

Елена Володина

Рейтинг статьи: 

Average: 8.5 (2 votes)